2013年新開(kāi)元取得了很多榮譽(yù)，社會(huì)知名度得到進(jìn)一步的提升。但成績(jī)只能代表過(guò)去，2014年，公司面臨著國(guó)家對(duì)礦山企業(yè)監(jiān)管力度和開(kāi)采量的嚴(yán)格控制，我們的工作重點(diǎn)必須從原來(lái)的創(chuàng)高產(chǎn)、求高效觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榻当竟?jié)支、節(jié)能減排的觀念，讓有限的資源得到充分利用，嚴(yán)格精細(xì)化管理。新開(kāi)元在成本控制方面雖然取得了一定的成績(jī)，但是距離精細(xì)化管理要求仍然存在很大的差距。因而，降本節(jié)支于我們來(lái)講，有著巨大的潛力。各部門、車間應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理利用資源，減少成本支出，為企業(yè)爭(zhēng)得最大的經(jīng)濟(jì)效益。